استراتيجية التنمية
تتمثل الإستراتيجية العامة للشركة في أن تصبح المورد الزراعي الرائد في تركيا. يمكن تلخيص العناصر الرئيسية لاستراتيجية الشركة أدناه..
تحسين النتائ المالية
والأداء التشغيلي
تسعى الشركة باستمرار إلى تحسين الهوامش المالية والتشغيلية وتعتزم مواصلة تحسين هوامش أرباحها من خلال تطبيق تكنولوجيا الزراعة لا نهائية على جميع مراحل دائرة التشغيل. تتوقع الشركة انخفاض كبير في تكاليف العمالة مقارنة بغيرها من الموردين الزراعيين في تركيا.
توسيع التحكم في سطح التشغيل
تعتزم الشركة زيادة توسيع نطاق العرض من خلال الاستمرار في زيادة حقوقها الاستيعابية للطرف الآخر في البلاد، لا سيما في المناطق القريبة من مرافقها وعلى المدى المتوسط والطويل، تعتزم إدارة Agro Trading توسيع علاقاتها مع الشركات الأخرى ذات القدرة الإنتاجية الضخمة للنمو الطبيعي من خلال توحيد الجهود المبذولة للمساعدة في زيادة الإنتاج وتعزيز التربة الخصبة المركزة لتحسين جودة ونوعية المنتجات العرض المنتج.
زيادة سلسلة الإمداد وقدراتها
تخطط الشركة لزيادة قدراتها التوريدية من خلال إكتساب وبناء علاقات تجارية جيدة تتناسب مع التوسع المخطط له في إمداداتها. تعتقد الإدارة أن الاكتفاء الذاتي في قدرة التوريد يمكّن الشركة من تحقيق شروط تسعير أفضل لتوريد منتجاتها مقارنة بما يمكن الحصول عليه في وقت الإنتاج.
المعايير الغربية لإدارة الشركات
تركز الشركة على حسن حوكمة الشركات وتعتزم تحقيق معايير شبيهة بالشركات الغربية التي تتمتع بحكم جيد. وتتولى إدارة Agro Trading مسؤولية وضع الاستراتيجية واستعراضها والموافقة على الوثائق والمستندات المالية الرئيسية للشركة، بما في ذلك الميزانية السنوية وخطة الأعمال. وهناك عضوان مستقلان غير تنفيذيان موجودان فى مجلس الإدارة المكون من أربعة اعضاء والذى يجتمع مرتين سنويا على الاقل.
